« Face aux profondes mutations du secteur de l’économie sociale et solidaire en général et celui du médico-social en particulier, il apparait nécessaire voire indispensable de repenser les modes organisationnels des divers acteurs autant que les approches et les méthodologies qu’ils mettent en œuvre.

Dans un contexte contraint, il convient de placer l’innovation au cœur du projet, de capitaliser sur les bonnes pratiques mais également de bâtir une autre manière d’entreprendre, une logique d’action où la coopération des acteurs constitue une ressource et non une nécessité absolue, un but ultime…

Le Groupe Economique et Solidaire MIRIAD (mouvement interassociatif pour la recherche et l’innovation des acteurs du domicile) vise avant tout à créer des synergies entre ses associations membres et leur permettre d’aborder les mutations auxquelles elles sont confrontées : contraintes tarifaires, transformation de l’offre d’accompagnement social, logique de désinstitutionalisation des réponses, qualification des acteurs et de leurs pratiques, inclusion sociale, accompagnement et maintien à domicile, réponses innovantes à des besoins émergeants et/ou mal couverts (TAS, TED, répit familial, jeunes majeurs, périnatalité, grand âge).

La démarche du GES-MIRIAD se veut à la fois innovante dans sa méthode mais également dans sa capacité à agir. Elle se veut crédible, pertinente et salvatrice.

Crédible car la notoriété acquise par AMFD Métropole Nord Est permet de rassurer les partenaires et financeurs quant à d’éventuels projets ou démarches engagés par le GES et ses membres. L’expertise que cette association et ses équipes ont su démontrer et leur capacité à innover tout en demeurant solide sur leur méthodologie de projet constitueront des atouts majeurs pour se dessiner un avenir commun.

Pertinente car la puissance publique est actuellement confrontée à une forme « d’injonction paradoxale » en ce sens qu’elle se doit de repenser son schéma de solidarité mais dans un contexte de tensions sociales, culturelles et économiques majeures. La constitution d’un groupement d’acteurs à l’échelle d’un bassin de vie tel que la M.E.L. est en soi une approche pertinente.

Les économies d’échelle, les synergies territoriales, la connaissance voire la maîtrise des enjeux locaux autant que des ressources mobilisables au sein de l’écosystème sont autant de paramètres venant accroitre la pertinence des réponses qui seraient apportées dans une logique endogène de parangonnage sur l’ensemble du territoire.

Salvatrice car en modernisant leurs organisations et en hybridant leurs ressources du fait de la diversification de leurs paniers de services, les associations membres vont pouvoir refonder leur projet respectif et consolider leur modèle économique. Par l’innovation sociale au service du bien commun elles s’efforcent de concourir, à leur niveau, à l’émergence de réponses souples et adaptables

Ouverture de pôles familles au sein des association ASAH’dom et AED (2019).

– Interventions au titre de la CAF-CPAM, du Conseil Départemental, de l’ARS…

Essaimage des habitats inclusifs sur l’aire métropolitaine (2019-2021)

– Roubaix, Lille, Armentières, Capinghem, Verlinghem, Moncheaux, Tourmignies, Toufflers…

Démarche qualité-prévention et qualité de vie au travail (2019-2020)

– Audit externe et création d’un poste de responsable Qualité.

Ouverture d’un service formation (référencement Data Dock en 2019)

– Objectif de qualification des pratiques & d’adaptation au poste pour 270 professionnels.

Expérimentation autour des jeunes majeurs sortant de l’Aide Sociale à l’Enfance (2019-2020).